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  5月9日，集團(tuán)召開第十期QC課題評審暨第十一期課題發(fā)布會(huì)。山東恒信集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理杜漢雙，榮信集團(tuán)副總經(jīng)理吳海浪，企管部、生產(chǎn)計(jì)劃部、工程技術(shù)部、安環(huán)部、質(zhì)檢中心部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任評委，各生產(chǎn)單位、恒信高科代表共計(jì)30余人參加會(huì)議。

評審發(fā)布現(xiàn)場

  QC課題評審會(huì)上，7名QC課題小組代表，圍繞生產(chǎn)效率提升、成本有效管控以及工藝指標(biāo)優(yōu)化等關(guān)鍵點(diǎn)，借助詳實(shí)的圖、表和數(shù)據(jù)，全面而深入地匯報(bào)了課題過程和成效。匯報(bào)內(nèi)容覆蓋了現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、改善目標(biāo)設(shè)定、對策實(shí)施和取得的成果以及后續(xù)的持續(xù)管理等多個(gè)方面。

  評審小組評委們，從宏觀視角考慮，緊密圍繞工作客觀事實(shí)，對QC課題的選題及目標(biāo)設(shè)定、問題根源分析、實(shí)施對策的制定、實(shí)施效果評估以及標(biāo)準(zhǔn)化管理等多個(gè)維度進(jìn)行了全面而細(xì)致的綜合評估。實(shí)事求是地分析了存在的不足，并提出了具體且富有指導(dǎo)性的改進(jìn)建議，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)為集團(tuán)后續(xù)QC活動(dòng)的深入推進(jìn)提供了有力的支撐和方向。

▲山東恒信集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理杜漢雙

  杜漢雙在評審中，對第十期QC部分課題的不足之處進(jìn)行了深入剖析，提出了具體且切實(shí)可行的改善方向，確保QC課題能夠清晰、有效地得到改善和落實(shí)。

  在第十期QC課題評審?fù)瓿珊螅瘓F(tuán)各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人對第十一期QC課題當(dāng)前進(jìn)展情況，進(jìn)行了階段性匯報(bào)。

  各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了第十一期QC課題選定、小組成員職責(zé)分工、現(xiàn)狀調(diào)查以及具體的推進(jìn)計(jì)劃等等，為接下來的課題，有效、高質(zhì)量實(shí)施做準(zhǔn)備。

成績新鮮出爐

  經(jīng)評審小組嚴(yán)謹(jǐn)評審，此次QC課題發(fā)布會(huì)共評審出二等獎(jiǎng)一名，三等獎(jiǎng)三名，最佳發(fā)布人一名。

  二等獎(jiǎng)：恒信科技《降低2#罐區(qū)v0Cs排放值》

  三等獎(jiǎng)：動(dòng)力分廠《降低噸污水處理成本》、化產(chǎn)分廠《降低化產(chǎn)分廠檢修率》、甲醇分廠《降低雜醇采出率》

  最佳發(fā)布人：動(dòng)力分廠發(fā)布人李娜

▲榮信集團(tuán)副總經(jīng)理吳海浪

  在會(huì)議總結(jié)階段，吳海浪著重強(qiáng)調(diào)，QC課題需確保與生產(chǎn)實(shí)際高度契合。他要求下一期QC小組要摸透現(xiàn)場情況，不斷提升管理水平，優(yōu)化工作思路，深入挖掘生產(chǎn)潛力，做到在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，切實(shí)發(fā)揮降本增效的作用，將課題成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)運(yùn)營的實(shí)際效益，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。