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  近日，榮信各部門陸續(xù)開展專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)恒信集團(tuán)先進(jìn)表彰暨攀登進(jìn)階動(dòng)員大會(huì)上的重要講話精神，切實(shí)把會(huì)議精神貫徹到實(shí)際工作中，落實(shí)在具體行動(dòng)上。一起來看榮信質(zhì)檢中心、財(cái)務(wù)部、辦公室的會(huì)議精神學(xué)習(xí)情況。

質(zhì)檢中心

  5月22日，質(zhì)檢中心召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)先進(jìn)表彰暨攀登進(jìn)階動(dòng)員大會(huì)上的重要講話精神，質(zhì)檢中心管理人員及各崗位員工共30余人參加會(huì)議。

  質(zhì)檢中心，作為質(zhì)量管理的核心部門，始終堅(jiān)守良知為靈魂、誠信為基石的核心理念。深知反腐對(duì)質(zhì)檢公正、準(zhǔn)確、有效的關(guān)鍵性。秉持“做任何事情都要以分辨是非善惡為前提”的原則，堅(jiān)守“正派做人”的價(jià)值觀，引導(dǎo)部門員工清醒區(qū)分“公與私”，算好得失賬，確保決策符合公共利益。面對(duì)工作細(xì)節(jié)，質(zhì)檢中心防微杜漸，讓質(zhì)量管理的每一環(huán)節(jié)都經(jīng)得起考驗(yàn)。在人才培養(yǎng)方面，根據(jù)實(shí)際情況，構(gòu)建以“人才梯隊(duì)資源池”為中心的人才梯隊(duì)建設(shè)管理體系，通過“交流輪崗”的方式，盤活干部資源，激發(fā)隊(duì)伍活力。同時(shí)摒棄“教會(huì)徒弟餓死師傅”的狹隘思想，向優(yōu)秀個(gè)人、部門和企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提升整體的工作能力和水平。質(zhì)檢中心在人才建設(shè)的同時(shí)，也著重突出了創(chuàng)新的核心價(jià)值。部門秉持“改善就是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新”的核心理念，并將其切實(shí)地融入到日常工作中。鼓勵(lì)員工勇于發(fā)現(xiàn)問題，積極提出創(chuàng)新性的想法，并努力將這些問題得到改善和解決，從而為整個(gè)集團(tuán)降低成本、提高效益貢獻(xiàn)自己的一份力量。

  會(huì)議最后，部分員工分享了他們對(duì)大會(huì)精神的感悟和體會(huì)。

以下為質(zhì)檢中心宣貫計(jì)劃

財(cái)務(wù)部

  近日，財(cái)務(wù)部召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)先進(jìn)表彰暨攀登進(jìn)階動(dòng)員大會(huì)上的重要講話精神，財(cái)務(wù)部管理人員及各崗位員工共20余人參加會(huì)議。

  財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人劉燕率領(lǐng)全體員工深入研讀《山東恒信集團(tuán)有限公司先進(jìn)表彰暨攀登進(jìn)階動(dòng)員大會(huì)材料匯編》，并將大會(huì)精神與部門實(shí)際工作緊密結(jié)合，確保精神實(shí)質(zhì)得到貫徹落實(shí)。財(cái)務(wù)部秉持“公司工作一盤棋”理念，始終從集團(tuán)大局出發(fā)，把公司利益置于首位，每一位員工都以實(shí)際行動(dòng)，協(xié)同推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的高效開展。在創(chuàng)新工作方面，為了推動(dòng)從核算型財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型，也為了響應(yīng)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)部作為經(jīng)營管理“指南針”的期待，財(cái)務(wù)部需要不斷挖掘新思路，積極探索財(cái)務(wù)工作的新領(lǐng)域和新方法。通過引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和工具，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值的最大化。在降本增效方面，財(cái)務(wù)部注重細(xì)節(jié)，從運(yùn)營各環(huán)節(jié)方方面面入手，實(shí)施開源節(jié)流，全面做好降本增效工作。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)重視人才培養(yǎng)與發(fā)展，并將誠信做人、廉潔自律的品德置于首位，以優(yōu)秀為標(biāo)桿，不斷激勵(lì)員工自我提升，并積極帶動(dòng)同事共同進(jìn)步，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升注入不竭動(dòng)力。

  會(huì)議最后，財(cái)務(wù)部全體員工相互分享了大會(huì)精神感悟。大家紛紛表示，要將大會(huì)精神內(nèi)化于心、外化于行，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作中去，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

辦公室

  5月17日，辦公室召開專題會(huì)議，旨在深入學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)先進(jìn)表彰暨攀登進(jìn)階動(dòng)員大會(huì)上的重要講話精神，辦公室管理人員及各崗位員工共30余人參加會(huì)議。

  會(huì)議中辦公室成員共同深入學(xué)習(xí)了白皮書會(huì)議精神，并就如何將這些精神實(shí)質(zhì)性地融入日常工作進(jìn)行了熱烈探討。每位干部職工都堅(jiān)定秉持“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的信念，致力于不斷提升個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)和效率。此次學(xué)習(xí)不僅使大家明確了集團(tuán)的未來發(fā)展目標(biāo)、工作思路和重點(diǎn)任務(wù)，更為員工們指明了如何在各自崗位上高效執(zhí)行、如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。在推動(dòng)創(chuàng)新工作方面，辦公室團(tuán)隊(duì)將緊扣新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展需求，積極尋求業(yè)務(wù)模式、組織模式、創(chuàng)業(yè)技術(shù)和管理模式上的創(chuàng)新突破。團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守開放的價(jià)值觀，與時(shí)俱進(jìn)地吸收前沿理念和新興事物，用終身學(xué)習(xí)的態(tài)度推動(dòng)辦公室在創(chuàng)新道路上持續(xù)進(jìn)步。在人才培養(yǎng)方面，辦公室高度重視人才發(fā)展激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。通過識(shí)別不同層次的人才，推動(dòng)他們跟著干、自己干、帶著干、領(lǐng)導(dǎo)著干，逐步構(gòu)建一支充滿活力的、具備高度執(zhí)行力和創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)。

  在接下來的工作中，辦公室全體員工要繼續(xù)反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)白皮書會(huì)議精神。每位員工需結(jié)合崗位實(shí)際，制定適合自身的工作計(jì)劃，不斷提高個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程、提高效率。同時(shí)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提升協(xié)作配合能力，打破部門墻，確保各項(xiàng)任務(wù)能夠高標(biāo)準(zhǔn)順利完成，共同為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。