近日，榮信各部門(mén)陸續(xù)開(kāi)展專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)恒信集團(tuán)先進(jìn)表彰暨攀登進(jìn)階動(dòng)員大會(huì)上的重要講話精神，切實(shí)把會(huì)議精神貫徹到實(shí)際工作中，落實(shí)在具體行動(dòng)上。一起來(lái)看榮信煤焦分廠、化產(chǎn)分廠、倉(cāng)儲(chǔ)中心、物流中心、玖安的會(huì)議精神學(xué)習(xí)情況。

煤焦分廠

  近日，煤焦分廠組織召開(kāi)集團(tuán)先進(jìn)表彰暨攀登進(jìn)階動(dòng)員大會(huì)精神宣貫學(xué)習(xí)會(huì)，分廠領(lǐng)導(dǎo)、管理人員及員工共同參加會(huì)議。

  煤焦分廠高度重視安全環(huán)保，秉持“隱患即事故”的理念，針對(duì)六大問(wèn)題制定防范措施，開(kāi)展專項(xiàng)工作優(yōu)化管理。持續(xù)培訓(xùn)員工，營(yíng)造全員參與的安全管理氛圍。在煤焦分廠，每一個(gè)崗位都是利潤(rùn)源，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都蘊(yùn)藏著挖潛增效的可能。因此，煤焦分廠將堅(jiān)定不移地執(zhí)行各項(xiàng)增效措施，確保成本削減與效益增長(zhǎng)同步進(jìn)行。充分利用集團(tuán)提供的改善活動(dòng)平臺(tái)，積極調(diào)動(dòng)全體員工的創(chuàng)新思維與內(nèi)在動(dòng)力，讓降本增效的理念深深植根于每一位員工心中，為集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供動(dòng)力。

  為確保本次宣貫活動(dòng)取得顯著成效，煤焦分廠成立宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，旨在強(qiáng)化活動(dòng)的實(shí)效性、針對(duì)性和統(tǒng)一性，并對(duì)活動(dòng)全程進(jìn)行實(shí)時(shí)督查與糾偏。在領(lǐng)導(dǎo)小組的精心組織下，各班組積極行動(dòng)，開(kāi)展了專題分享會(huì)，擬定了“531行動(dòng)計(jì)劃”，并依據(jù)大會(huì)指導(dǎo)精神，對(duì)改善提案、班組安全活動(dòng)等日?；顒?dòng)形式進(jìn)行了優(yōu)化升級(jí)。在人員管理方面，煤焦分廠還進(jìn)行了人員盤(pán)點(diǎn)，并根據(jù)結(jié)果優(yōu)化崗位配置，確保人力資源得到高效利用。分廠特別推出了六月安全生產(chǎn)主題月活動(dòng)，組織了一系列應(yīng)急演練，梳理了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，并開(kāi)展了全員統(tǒng)考。這一系列精心策劃和實(shí)施的措施，將確保宣貫活動(dòng)取得實(shí)效，為煤焦分廠貫徹落實(shí)大會(huì)精神奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

化產(chǎn)分廠

  近日，化產(chǎn)分廠組織召開(kāi)集團(tuán)先進(jìn)表彰暨攀登進(jìn)階動(dòng)員大會(huì)精神宣貫學(xué)習(xí)會(huì)，化產(chǎn)分廠領(lǐng)導(dǎo)及管理人員共同參加會(huì)議。

  分廠領(lǐng)導(dǎo)率全體管理人員深入學(xué)習(xí)和研討了大會(huì)及司總講話精神，確保全面領(lǐng)會(huì)其核心要義。會(huì)上，獲獎(jiǎng)人員分享了參會(huì)感悟，并由管理人員代表就如何將會(huì)議精神橫到邊、縱到底的逐級(jí)傳達(dá)到每一名員工，如何全面落實(shí)安排部署，進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。安全環(huán)保始終是集團(tuán)發(fā)展的基石?；a(chǎn)分廠堅(jiān)守“生命至上、人企無(wú)傷、恒安榮光、全安久長(zhǎng)”的安全環(huán)保文化理念，全力追求在安全領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“四個(gè)下降”：安全隱患總數(shù)的下降、各級(jí)安全檢查數(shù)量的下降、總體違章數(shù)量的下降、檢修作業(yè)量的下降。在創(chuàng)新方面，化產(chǎn)分廠積極營(yíng)造“改善即創(chuàng)新，人人可為”的濃厚氛圍，通過(guò)設(shè)備升級(jí)、工藝優(yōu)化等舉措，不斷提升生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、降本增效、創(chuàng)新增效、增產(chǎn)增效以及深潛增效，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

  會(huì)議后，化產(chǎn)分廠各班組深入學(xué)習(xí)大會(huì)精神，制作看板和學(xué)習(xí)口袋紙等學(xué)習(xí)資料，組織挑戰(zhàn)闖關(guān)活動(dòng)等互動(dòng)活動(dòng)檢驗(yàn)效果，全員撰寫(xiě)心得并評(píng)選學(xué)習(xí)之星以資鼓勵(lì)。

倉(cāng)儲(chǔ)中心

  近日，倉(cāng)儲(chǔ)中心召開(kāi)專題會(huì)議，學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)先進(jìn)表彰暨攀登進(jìn)階動(dòng)員大會(huì)上的重要講話精神，倉(cāng)儲(chǔ)中心管理人員及各崗位員工共同參加會(huì)議。

  倉(cāng)儲(chǔ)中心負(fù)責(zé)人傳達(dá)大會(huì)的核心精神和關(guān)鍵要點(diǎn)，并緊密結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際，對(duì)下一步工作進(jìn)行了全面部署。作為集團(tuán)物資收發(fā)部門(mén)，倉(cāng)儲(chǔ)中心肩負(fù)著確保物資順暢流通的重要職責(zé)。為確保物資收發(fā)流程的順暢，倉(cāng)儲(chǔ)中心一直在持續(xù)優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局。通過(guò)充分運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具等現(xiàn)代管理手段和其他一系列改善措施，顯著提升了貨物存儲(chǔ)和取貨的效率。倉(cāng)儲(chǔ)中心嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程，并與上下游部門(mén)保持密切溝通，確保帳、卡、物信息的準(zhǔn)確無(wú)誤。在質(zhì)量管理方面，倉(cāng)儲(chǔ)中心堅(jiān)決杜絕不合格物資入庫(kù)，為集團(tuán)提供了堅(jiān)實(shí)的后勤保障。此外，倉(cāng)儲(chǔ)中心還高度重視員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部實(shí)踐鍛煉和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。展望未來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)中心將繼續(xù)秉承大會(huì)精神，不斷優(yōu)化工作流程，提高服務(wù)質(zhì)量，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展和物資保障作出更大貢獻(xiàn)。

  會(huì)后，員工根據(jù)自身工作及未來(lái)規(guī)劃發(fā)表了感悟感想，并進(jìn)行了互動(dòng)。

物流中心

  2024年5月22日上午，物流中心在一樓會(huì)議室，組織召開(kāi)集團(tuán)先進(jìn)表彰暨攀登進(jìn)階動(dòng)員大會(huì)精神宣貫學(xué)習(xí)會(huì)，物流中心管理人員及各崗位員工共同參加會(huì)議。

  物流中心負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)部門(mén)員工，深入學(xué)習(xí)大會(huì)精神，結(jié)合當(dāng)前港航物流行業(yè)的實(shí)際發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)面臨的形勢(shì)、潛在的機(jī)遇及挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面分析，并對(duì)相應(yīng)工作進(jìn)行了部署。物流中心始終堅(jiān)持安全環(huán)保底線，秉持“恒安榮光、全安久長(zhǎng)”的核心理念。為實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保目標(biāo)，物流中心堅(jiān)決落實(shí)“四個(gè)狠抓”：狠抓安全責(zé)任落實(shí)，確保責(zé)任到人；狠抓安全投入，提升安全設(shè)施水平；狠抓安全培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)和技能；狠抓應(yīng)急救援準(zhǔn)備，確保應(yīng)急響應(yīng)迅速有序，為港航物流的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在創(chuàng)新發(fā)展方面，物流中心努力激發(fā)全員創(chuàng)新活力，樹(shù)立“改善就是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新”的理念，并采取各類措施使員工提出的合理化意見(jiàn)或建議得到有效落實(shí)。物流中心高度重視責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造部門(mén)廉潔自律良好氛圍，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立恒信品牌。

  接下來(lái)，物流中心團(tuán)隊(duì)將專注于增強(qiáng)自我發(fā)展動(dòng)力，以敏銳的市場(chǎng)洞察力及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化市場(chǎng)預(yù)測(cè)與把控能力，確保對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的精準(zhǔn)預(yù)判。在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化對(duì)外經(jīng)營(yíng)策略，力求充分發(fā)揮港航物流的核心優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。會(huì)上員工代表積極分享了大會(huì)精神學(xué)習(xí)感悟。

玖安工程

  近日，玖安組織召開(kāi)集團(tuán)先進(jìn)表彰暨攀登進(jìn)階動(dòng)員大會(huì)精神宣貫學(xué)習(xí)會(huì)，玖安管理人員及各崗位員工共同參加會(huì)議。

  玖安高度重視團(tuán)隊(duì)的力量，堅(jiān)決摒棄“教會(huì)徒弟，餓死師傅”的陳腐觀念，積極倡導(dǎo)并激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。努力營(yíng)造一個(gè)積極向上、人人參與、上級(jí)引領(lǐng)下級(jí)的良好工作氛圍，確保每位員工都能充分發(fā)揮自身潛力，共同為解決挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力。玖安始終在思想上保持高度統(tǒng)一，行動(dòng)上嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，并堅(jiān)決貫徹落實(shí)“五個(gè)堅(jiān)定不移”的方法，并以“五個(gè)意識(shí)”和“五種精神”為信念支撐，以確保各項(xiàng)工作的高效執(zhí)行和高質(zhì)量落實(shí)。在安全環(huán)保方面，玖安堅(jiān)持“生命至上、人企無(wú)傷”的原則，強(qiáng)調(diào)維修工作不過(guò)夜，確保生產(chǎn)安全。高度重視員工自我防范意識(shí)培養(yǎng)，對(duì)任何潛在的安全隱患都保持高度警覺(jué)，并采取相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，全力保障員工的人身安全和生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。人才是發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，玖安注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，致力于挖掘和激發(fā)員工的潛能，將跟著干的人培養(yǎng)成能夠自己干的人，自己干的人培養(yǎng)成能夠帶著干的人。

  會(huì)后，玖安積極組織參與宣傳板報(bào)的繪制工作，同時(shí)確保每日在部門(mén)群中分享大會(huì)的核心語(yǔ)錄，促進(jìn)員工對(duì)會(huì)議精神的持續(xù)學(xué)習(xí)和深入領(lǐng)會(huì)。