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  在5月20日至29日期間，恒信新材料組織開展集團(tuán)先進(jìn)表彰暨攀登進(jìn)階動(dòng)員大會(huì)精神宣貫學(xué)習(xí)會(huì)議及系列活動(dòng)，確保全體員工能深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)悟大會(huì)精神，并將其切實(shí)落實(shí)到日常工作中。

  恒信新材料負(fù)責(zé)人趙海猛，帶領(lǐng)恒信新材料所有管理人員深入學(xué)習(xí)大會(huì)精神，并緊密結(jié)合具體工作實(shí)際情況，為各工段明確了工作方向。在安全環(huán)保方面，恒信新材料始終堅(jiān)守“生命至上、人企無傷”的核心理念，并將其作為發(fā)展的首要任務(wù)。安全環(huán)保不僅僅是口號(hào)，更是每一位員工必須牢記的理念。通過嚴(yán)格的督察和持續(xù)開展打擊戒除“六不”行為的專項(xiàng)行動(dòng)，確保每位員工都能深刻領(lǐng)會(huì)并踐行這一理念。在隱患排查上，恒信新材料杜絕任何形式的僥幸心理，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行排查，確保所有潛在風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)消除，不僅為員工營造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境，也為集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  創(chuàng)新是推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展的核心動(dòng)力，恒信新材料不僅在管理層面對(duì)工藝技術(shù)和管理模式進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，更堅(jiān)信一線員工是設(shè)備和流程最直接的體驗(yàn)者。因此，恒信新材料積極鼓勵(lì)每一位在崗員工提出改善創(chuàng)新的“金點(diǎn)子”，對(duì)科學(xué)合理的提案給予積極實(shí)施，不斷提升生產(chǎn)效率，有效降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)安全。

  恒信新材料高度重視人才培養(yǎng)工作，積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，致力于建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，努力為每一位具備潛力和閃光點(diǎn)的員工搭建良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。要求管理人員高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，擔(dān)當(dāng)起榜樣責(zé)任，共同營造持續(xù)學(xué)習(xí)、積極向上的企業(yè)文化氛圍，為員工的全面成長和職業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支持。

  在降本增效方面，恒信新材料積極營造全員參與、共同努力的良好氛圍。在思想層面，培育員工養(yǎng)成過“緊日子”的習(xí)慣，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，樹立成本觀念。在行動(dòng)上，采取了一系列具體措施來確保降本增效的落地實(shí)施，首先，嚴(yán)格杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，從細(xì)節(jié)入手，避免跑冒滴漏等無謂損失。其次，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少非計(jì)劃停車次數(shù)，以提高生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性。組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全方位生產(chǎn)效益審查，深入查找存在的漏洞和不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，把有限的資金用在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等大事上。

  為確保大會(huì)精神能夠深入傳達(dá)到每一位員工并付諸實(shí)踐，公司要求各級(jí)管理者（包括值長、工段長和班長）有效利用“8+1”學(xué)習(xí)時(shí)段和工段、班組會(huì)議，引導(dǎo)全體員工對(duì)大會(huì)材料進(jìn)行詳盡的研讀和學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中，積極鼓勵(lì)員工分享個(gè)人見解和體會(huì)，以增進(jìn)對(duì)大會(huì)精神的理解和消化?；诖髸?huì)精神的指引，各級(jí)管理者結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)各自的管理和運(yùn)營策略進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，確保大會(huì)精神能夠轉(zhuǎn)化為公司日常運(yùn)營和管理的具體行動(dòng)。這一系列的措施不僅加強(qiáng)了大會(huì)精神的傳達(dá)效果，也推動(dòng)了恒信新材料公司向著既定目標(biāo)穩(wěn)步前行。